Analiza otoczenia biznesowego

Wyobraź sobie, że chcesz otworzyć małą kawiarnię. Zanim zaczniesz piec ciasta i parzyć kawę, warto rozejrzeć się po okolicy i zobaczyć, co już istnieje, jakie są trendy, a co może stanowić dla Ciebie wyzwanie. Dokładnie to robi analiza otoczenia biznesowego.

Dlaczego analiza jest ważna?

Dzięki analizie dowiesz się:

• Kim są Twoi klienci: Jakie mają potrzeby, preferencje, ile są skłonni wydać?
• Jaka jest konkurencja: Kto już działa na rynku, jakie mają mocne i słabe strony?
• Jakie są trendy: Co jest modne, jakie nowe technologie pojawiają się na rynku?
• Jakie są zagrożenia: Czy są jakieś przepisy, które mogą utrudnić Ci prowadzenie biznesu?

Narzędzia analizy:

1. Analiza PASTLE:

Wyobraź sobie, że jesteś detektywem i szukasz wskazówek na temat otoczenia. Analiza PASTLE (Political, Economic, Social, Technological, Legal, Environmental) to taki detektywistyczny zestaw narzędzi, który pozwala zbadać różne aspekty świata, które mogą mieć wpływ na Twój biznes.

• Polityczne: Czy są jakieś nowe przepisy dotyczące żywności? Czy są jakieś wybory, które mogą wpłynąć na gospodarkę?
• Ekonomiczne: Jakie są ceny produktów, jakie są stopy procentowe? Czy ludzie mają więcej pieniędzy do wydania?
• Społeczne: Jakie są trendy w żywieniu? Jakie są zwyczaje związane z piciem kawy?
• Technologiczne: Czy są jakieś nowe aplikacje do zamawiania jedzenia? Czy ludzie coraz częściej korzystają z płatności mobilnych?
• Prawne: Czy są jakieś przepisy dotyczące prowadzenia działalności gastronomicznej?
• Środowiskowe: Czy ludzie zwracają uwagę na ekologiczne produkty? Czy są jakieś ograniczenia dotyczące odpadów?

2. Pięć Sił Portera:

Wyobraź sobie, że jesteś na ringu bokserskim. Twoimi przeciwnikami są inni gracze na rynku. Analiza Pięciu Sił Portera pozwala ocenić, jak silni są Twoi przeciwnicy i jakie masz szanse na wygraną.

• Konkurencja: Ile kawiarni jest w okolicy? Jakie mają ceny i ofertę?
• Nowi konkurenci: Czy łatwo jest otworzyć nową kawiarnię? Czy są jakieś bariery wejścia na rynek?
• Dostawcy: Czy masz wielu dostawców kawy i innych produktów? Czy łatwo jest znaleźć nowych dostawców?
• Klienci: Jaką siłę mają Twoi klienci? Czy łatwo mogą znaleźć inną kawiarnię?
• Produkty zastępcze: Czy ludzie mogą zamiast kawy pić herbatę lub kupić gotowe napoje?

3. Analiza SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats):

To jak takie małe lustro, w którym możesz zobaczyć swoje mocne i słabe strony, a także szanse i zagrożenia.

• Mocne strony: Co wyróżnia Twoją kawiarnię? Może masz wyjątkowy przepis na ciasto lub przytulną atmosferę?
• Słabe strony: Czego brakuje Twojej kawiarni? Może nie masz dużego lokalu lub brakuje Ci doświadczenia?
• Szanse: Jakie są Twoje możliwości? Może w okolicy powstaje nowe osiedle lub organizowane są jakieś wydarzenia, które mogą przyciągnąć klientów?
• Zagrożenia: Jakie są Twoje największe obawy? Może konkurencja obniży ceny lub pojawi się nowa moda na inny rodzaj napojów?

4. Analiza TOWS (Threats, Opportunities, Weaknesses, Strengths):

To trochę jak układanie puzzli. Biorąc pod uwagę swoje mocne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia, możesz znaleźć najlepsze rozwiązania dla swojego biznesu.

Dlaczego to wszystko jest ważne?

Dzięki tym analizom będziesz lepiej przygotowany na wyzwania, które czekają Cię na rynku. Będziesz wiedział, jak wykorzystać swoje mocne strony, jak zminimalizować słabe strony, jak wykorzystać szanse i jak się zabezpieczyć przed zagrożeniami.

Pamiętaj analiza otoczenia biznesowego to proces ciągły. Rynek się zmienia, a Ty musisz być na bieżąco, aby dostosować swoją ofertę do potrzeb klientów.

Strona zrobiona w WebWave.