Najważniejsza umiejętność Project Managerki? Spoiler: To nie Excel

Zanim jeszcze zostałam Project Managerką, myślałam, że sukces oznacza najlepszy Excel, dopracowane makra i nowoczesne narzędzia. Ale przez lata przekonałam się, że klucz do sukcesu leży gdzie indziej – w umiejętności budowania relacji i prowadzenia dialogu.

Regularne rozmowy, szybkie ustalenia na stand-upach, mniej maili – to naprawdę działa. Staram się pytać nie tylko o postępy w zadaniach, ale też o nastrój i komfort pracy. Zachęcam do dzielenia się nawet małymi problemami i często podkreślam, że błędy są częścią procesu – ważne, żeby mówić o nich otwarcie.

Z mojej praktyki:

• Rozmawiaj i pytaj – o zadania, ale też o codzienne sprawy.

• Buduj atmosferę, w której każdy nie boi się zgłosić trudności.

• Celebruj nawet drobne sukcesy – to świetnie motywuje zespół!

Największym kapitałem Project Managerki są ludzie i relacje, które buduję każdego dnia. To właśnie zaufanie pomaga przejść nawet przez najtrudniejsze projekty, gdy Excel odmówi posłuszeństwa!

Strona zrobiona w WebWave.